男装联营在管理上不能掉以轻心

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男装联营在管理上不能掉以轻心

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-11-26 16:57【

现在企业最缺的是什么?不是资金而是人才。男装联营也缺人才,缺的是销售精英。马云在管理方面曾有过这样一个总结,员工离职的原因有两个,要么是不挣钱,要么是不开心。可见人员管理是非常重要的,一个男装联营店虽称不上为企业,但在管理方面是不能掉以轻心的。那么,怎么做好男装联营的管理呢?
    一:多沟通
    人与人之间的沟通往往是解决矛盾的最好方法,员工之间要有够同,员工与领导之间也要有沟通。为了能清楚的了解员工的工作状态和心声,管理这一定要善于沟通,其中以“倾听”最为重要。想要了解某个人不能直接去的挖掘,要多听听他是怎么说的,从倾听中了解的才会更真实。
    二:多赞美
    男装联营店管理中要善于激励员工和调动员工的工作热情。赞美是最好的方法之一。如果管理者能够充分运用好赞美的艺术,来表达自己对下属的关心和信任,就会有效地提高下属的工作热情和效率。因为,赞美是领导对下属的肯定,领导的赞美对下属来说意味着他是出色的,是让他重获信心、获得激情和动力的最有效而最省成本的方式。调不动员工的热情,往往会成为一个男装联营店的“死穴”。大部分管理者只会关注员工的业绩。对于他们的潜在能力,知之甚少。如果市场不景气的话,还有可能会引发人员流动危机。但是,如果我们的男装联营店能够知人善任,其结果就完全不一样了。
    三:适当的压力
    压力往往是动力的来源,然而压力却是一把双刃剑。它既能激发一个人又能打倒一个人,并不是所有人承受压力的能力是一样的。男装联营店管理者要通过施压的方式来激发员工时要注意适度。
    决定男装联营成败并不都是品牌知名度和产品,经营管理也占据很大的成分。因此在男装联营店管理上不可掉以轻心。

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