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男装联营如何更好的培养新人

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-12-15 18:18【

    男装联营需要有完善的新人培养机制,人才流失是大部分店铺甚至是企业所面临答问题。要问21世纪最缺的是什么?一定少不了人才。如何提高新人的忠诚度和业务能力就要从入职培训开始。那么,男装联营如何更好的培养新人呢?

    一:入职引导

    1:管理者协助员工办理入职手续让他们有归属感,举行欢迎会,介绍给团队的每一个人相互认识,让他们能尽快融入到团队当中。

    2:一对一沟通,了解新人的职业规划,如果没有一个明确的职业规划就要帮助他们去做一个合理有效的职业规划。也就是给他们树立目标,让他们看到发展前景。

    3:对日常工作中出现的问题及时纠正,但不要批评。要多给予肯定和表扬。尽量让老员工多与信任接触消除他们的陌生感。

    二:入职训练

    1:带领新人熟悉店铺的各个环节,包括:货品该怎么摆放、怎么上货、怎么下架,遇到问题知道该找谁处理。

    2:根据新人的性格特点安排合适的师傅,实行一对一指导。既便于管理也方便观察他们的学习情况。

    3:培训产品知识、话术、销售技巧,并及时检查掌握情况,最好是在实战中培训。

    三:入职考核

    有培训自然少不了考核,检查他们对产品的熟悉程度和单兵作战能力。抗压能力和问题解决能力也是重要的考核指标,作为销售人员,心理素质是相当重要的。不要轻易去放弃一个新员工,如果不适合目前所在的职位可以安排适合他的职位。

    男装联营的成功在于经营管理,员工管理是重要的一项。男装联营店要有人才培养和储备的意识, 这是其长远发展的根基!


此文关键字:男装联营

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